云南路政两学一做出实招部门“四比四评”个人“七比七看”扬先策后实打实


发布日期: 2016年07月08日  点击数: 9072

  7月1日,云南省公路路政总队机关第六党支部学习会议上,就如何提高部门行政效率,如何加强个人工作能力的讨论此起彼伏。党员们纷纷表达了在两学一做活动中结合岗位职责,带动身边同事切实干好、干出工作成效的见解。

  路产管理在整个公路路政工作中是基础业务,其中路政许可处于路政部门直接面向社会、面对相对人打头阵的窗口业务。由于实施行政许可必须遵循“法定权限、范围、条件和程序”,受理许可前都会提供申请书范本并告知需要准备的材料。然而仍有不少申请人多次补正材料都不符合要求,造成来回多次往返费时费力,群众也多怨言。

  群众满意是检验服务型路政建设的根本标准,如何实现?

  在“四比四评、七比七看”活动中,党员必须按照习总书记的要求:要坚持干什么学什么、缺什么补什么,有针对性地学习掌握履行岗位职责所必备的各种知识,成为行家里手。路政许可审批员左良说道:“作为一名路政老党员应当加强公路工程技术知识学习,只有自身补齐这一短板,才能发挥好带头作用。我们还要找准群众不满意,带领同事把工作再做细点把好形式审查关,及时查验报件并主动帮助相对人完善申报材料,同时在实质审查过程中要竭力协助申请相对人协调好利害关系方,避免群众跑冤枉路,解决群众事难办,让公路路政行政许可工作更接地气”。

  支部书记苏喻表示,“两学一做”学是基础,做是关键。路产管理处全体党员要在“四比四评、七比七看”活动中发扬钉钉子的精神,带领其他同事按照“路政管理基础年、队伍素质提升年”的部署蓝图,抓好公路路产保护外业和路产管理内业,做到一锤接着一锤,直到把公路路产管理保护这颗钉子钉牢,认真履行“保护路产、维护路权”职责,为人民群众创造安全顺畅的通行环境。

  据悉,为进一步提升路政行业软实力,推动路政管理现代化和服务能力提质增效升级,路政管理总队结合“两学一做”学习教育,在机关开展部门“四比四评”个人“七比七看”双百分评比活动。号召机关党员带头,发动全体职工参与,以部门和个人工作实绩为评判标准,比学习、比技能、比贡献,通过选树先进典型,营造扬先策后、百舸争流良好氛围,全面提升行政效率,塑造交通运输路政部门好形象。

                                  (总队农村公路管理办公室  刘林杰 路产管理处 谭行宇)

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